会社や企業について2代目に任せようと思ったとします。


ところが、息子や娘が必ずしも

　「　後継ぎ　」　として適正かどうか分からないことがあります。



ここで、大事なことは


「　会社の規模が後継ぎの経営能力の範囲内か　」


これを見極めてください。



1代で財を築くタイプの社長はアイデアマンであることが多いです。


また、小さいところから商売を始めます。


少しずつ経営能力が磨かれていき、経営に必要な勉強を同時に身につけていきます。




ここが初めから　「　すでに会社があった2代目　」　との違いです。





出来上がったものだけを見ています。




かつて訪れた会社の危機、苦労したこと、会社が小さかった時。




このようなものを知りません。





話を聞かせても、「　実感　」　としてつかんでいないことが多いです。



残念ながら、息子や娘に　「　今の企業規模は経営できない　」　と思ったのなら


他の人を後継ぎにすることも考えないといけません。



2代目の経営教育で失敗する事例として


「　高学歴　」　をつけさせて　「　大企業　」　に就職させるというものがあります。



気持ちとしては非常に分かります。



今の会社をもっと大きくしたいから、息子や娘に


会社を発展させる方法を学ばせたいのだと思います。



ところが、大企業から帰ってきた後継ぎは、

たいてい今の会社を潰してしまいます。



その理由は、「　大企業の経営方法をマネしてしまう　」　からです。


経営方法は企業規模によって合う・合わないがあります。


大企業は　「　お金をどーんと投資する　」　ことが多いですから、


それを今の会社でそのままやってしまうと、途端に赤字に傾きます。



その点は気をつけてください。