問題を解決するときに、あえて「でっかく考える」というものがあります。


たとえば、売上を2倍にしたいと思ったとします。


それが現実において求められている数字だとします。


そういうときに、あえて「売上を100倍にする」と考えます。


実は売上を2倍にするためにやること。

売上を100倍にするためにやること。


これはスタート地点から、やるためにしなければならないことが

ぜんぜん異なってきます。


売上を100倍にすることを目指していれば、

その過程で売上は2倍になります。



大きく考えることの利点は、思い込みをなくせることです。


違う方法を思いつける可能性が上がることです。


売上2倍なら、新しい商品を開発する。

ABC分析などで上得意客に対して時間とお金を注ぐ。

アフターケアでも利益を生むような仕組みを作る。



など、市販の経営本にも書かれているような内容で達成できます。



ところが、売上100倍を達成しようと思うと。



会社の組織構造を変えないといけないかもしれません。


狙うお客さんを変えないといけないかもしれません。


もっと原点にもどって、会社の設立時の企業理念を変えないといけないかもしれません。



売上2倍のときには考えつかない方法が、


売上を100倍にしようと思ったときに考えつく可能性が高まります。


勝手に思い込みで限定している方法、考え方を変えることができます。