景気が悪い時の経営で大事なことは、

伸びている部門に戦力を集中すること。


戦力は資金、人材、時間、エネルギーなど。


反対に赤字部門、採算がとれない部門は

縮小するか、やめてしまう。


景気が悪いのに、一発逆転を狙って

まったく分からない市場、ビジネスに参入する経営者もいるけど、

これはいろいろな経営書に書いてあるように、ほとんど失敗する。


欲をたたんで、今はこれに集中しよう、

そして、景気が回復してきた時に

飛躍できるように内部の地力を蓄えておこう。


そういう経営者のほうが、生き残りやすい。